集 团 领 导 发 表 讲 话

获 奖 代 表 上 台 领 奖

集 团 员 工 参 加 会 议

    杭州汇林集团明确2011年度企业发展任务，以“一个目标”、“二件大事”、“三个突破”、“十个重点”作为年度工作总体规划，汇集全体员工的智慧和力量，打造亿元多元化集团企业，努力开拓汇林集团新局面。

    2011年4月30日上午召开了汇林集团2010年度总结表彰大会暨2011年工作会议。汇林集团领导班子全体成员，集团销售部，生产车间，行政后勤，汇农科技全体成员参加了会议。会议由集团党支部书记、副总经理严建康主持。

    会上，李峰副总经理宣读了2010年度企业先进集体，先进班组，先进个人名单，并进行了隆重的表彰。先进集体，先进班组和先进个人代表在会上作了表态发言讲话，回顾过去，展望未来。

    汇林集团董事长，总经理李九斤对2011年的工作做了重要部署，提出了“一个目标”“二件大事”“三个突破”“十个重点”的工作思路。

    “一个目标”------ 打造亿元企业
  
   “二件大事”-----  一是新湾三十二亩土地开发和江山林之语茶油基地建设； 二是北干园区的“退二进三”及文化创意，科技卵化园区的升级
  
    “三个突破”----- 一是多元拓展，经营创新上有新的突破； 二是基础建设，管理提升上有新的突破； 三是在销售机制，政策，队伍上有新的突破
 
    “十个重点”------ 一：管理制度的健全； 二：企业文化的建立； 三：人文团队的培养； 四：营销政策的完善； 五：资金财力的保障； 六：新品项目的拓展； 七：加强外部的合作； 八：资本运作的理顺； 九：考核体制的完善；十：提升企业执行力
   
    会上，李董事长还从以下6个方面对2010年进行简要回顾：一）建设了一支高素质的干部队伍；二）完善了经营体制，强化企业管理；三）突出了重点抓销售；四）优化了产业结构，增加新产品上市；五）加大了招商引资，拓展经营项目；六）重视了企业文化建设，增强企业凝聚力。整个企业呈现出良好的发展态势。
 
    在充分肯定汇林过去一年的工作成绩的基础上，他还指出企业在管理机制,理念认知，新产品新市场开发，激励机制等还存在一些问题和不足，希望这些在今后的工作中能引起全体汇林人的重视并着力改进。

   年度工作会议，全体汇林人又一次聚集一堂。回顾过去，展望未来，部署了新一年集团的总体发展规划。让全体汇林人又一次感受了企业的文化氛围，更深层次的理解今后的工作思路，从而在今后一年的工作中，振奋精神，坚定信心，铆足干劲，积极开创汇林集团新局面。

责任编辑：xnx